En uno de los artículos más leídos de esta web, comentaba cómo está el sector bancario en España. Era a principios de marzo de 2009, y aunque he dedicado otros artículos a profundizar un poco más en el estudio de este tema, hoy quiero hacerlo desde un punto de vista distinto.

En otras ocasiones analizaba la solvencia, la liquidez, la morosidad actual y previsible –derivada en gran medida del gran importe del crédito a la promoción inmobiliaria, y en especial el dedicado a la compra de suelo, de difícil recuperación.

La situación en estos diez meses ha cambiado poco; aunque el Banco Central Europeo ha proporcionado liquidez en grandes cantidades y muy barata, y a pesar del apoyo del Gobierno a través de avales para la obtención de financiación, la morosidad latente sigue pesando con fuerza en los balances, y de hecho, el BBVA ha sido penalizado en la Bolsa por reconocerla.

Hoy quiero verlo desde otro ángulo, cómo se siente la situación a pie de oficina. Por supuesto, no es una encuesta realizada de modo estricto, pero sí recoge las circunstancias tal y como las viven directores y diversos empleados de entidades bancarias.

Hoy en día, a pesar de que aparentemente han vivido un año más tranquilo, la presión a la que se ven sometidos, según comentan, ha aumentado. Por una parte, les han reducido atribuciones, ya que ahora todas las entidades “han descubierto” que deben realizar un cuidadoso análisis de riesgos antes de conceder un crédito, y este análisis viene determinado por el departamento de control de riesgos y/o es en gran medida automático (según los datos del cliente, el ordenador proporciona el rating o scoring del mismo, y si es apto para el crédito o no, con qué garantías, etcétera).

Pero siguen exigiéndoles resultados, y alcanzar esos objetivos está muchas veces fuera de su alcance.

Además, es previsible, como decía, un incremento considerable de la morosidad que provoca un intenso esfuerzo para mejorar la eficiencia y reducir los costes. En la práctica, estas reducciones de costes suelen conllevar la disminución de la plantilla, a base de cierre de oficinas (la red comercial en España es demasiado amplia), reducción del horario, despidos, no renovaciones o prejubilaciones.

Por otra parte, está el tema de las fusiones, que afecta especialmente a las Cajas (ahora la Comisión Europea ha autorizado el FROB hasta junio de 2010, lo que producirá una aceleración de los procesos), aunque también podría afectar a algunos Bancos, ya que, salvo el Santander y el BBVA, están muy centrados en el mercado doméstico, con los problemas de morosidad y de deterioro de la economía que vivimos.

En esta tesitura, muchos de los empleados de banca tienen miedo de ser afectados por un ajuste de la plantilla, mientras que otros cuya edad está entre 55 y 65 años están deseando que les ofrezcan una prejubilación adecuada. Desde aquel estupendo director al cual dediqué en su día un post, que ya lo ha hecho, hasta otros que rondan esa edad.

Como decía, sin pretender que esto sea una estadística científica, una parte muy substancial de los que conozco en esta situación están anhelando que les llegue una buena oferta, y prejubilarse.

Y esto, mientras el Consejo de Ministros analiza hoy la propuesta para retrasar la edad de jubilación hasta los 67 años.

• - Vaya cara
• - Profesiones especiales
• - La Banca española, el FROB y los políticos
• - Hacia dónde va la Banca española y la ley del péndulo

Comentarios

Nuevo Buscar

Visi Serrano     |29-01-10 Intuyo que para gestionar futuras fusiones una estrategia será valorar las prejubilaciones como via para la reducción de plantilla. Lo que no se, es como se pondrán de acuerdo para asegurar el salario bruto anual a los prejubilados. En otro orden de cosas, a muchos prejubilables a pillar el toro sin estar preparados para los efectos psicosociales de la jubilación. De repente se van a encontrar con un montón de tiempo para el ocio, ¿con quien/qué lo van a ocupar? Entre que no se ha preparado y que los amigos y la pareja no se jubila hasta los 67..... Responder | Citar 0   0

Pablo Rodríguez   |01-02-10 Y a ver cómo queda al final el tema, incluyendo lo de las prejubilaciones, que hablaban de retrasarlas como muy pronto a los 58 años, cuando ahora se podía desde los 52. Un saludo Pablo Responder | Citar 0   0

Fernando López   |30-01-10 Hola Pablo. Yo solo veo una pequeña diferencia con el resto de los mortales. La banca, (al igual que varias multinacionales) al menos se puede permitir, prejubiliar, cerrar etc, practicamente sin despeinarse. La fiesta la pagará el resto. Es decir todos nosotros. A ellos van los fondos del gobierno( un amigo mio dice que es la forma que tiene el gobierno de poner a guardar a las gallinas). De hecho, como dices están deseando una oferta. Asunto que no ocurre con la mayoría de la población. En cuanto a lo que dice Visi, que tien toda , al final dependerá de las inquietudes del prejubildado. Un abrazo Responder | Citar 0   0

Pablo Rodríguez   |01-02-10 Es indudable que es un sector que tiene muchas particularidades, y una de las más notorias, sobre todo hoy en día, es su importancia para el sistema económico, de manera que los diversos gobiernos se afanan para que las entidades no "caigan", en especial a partir de un determinado tamaño, cosas que no sucede con otro tipo de empresas. Muchos desean prejubilarse, aunque quizás, como apunta Visi, no han pensado bien todas las implicaciones que trae esto consigo. Un abrazo Pablo Responder | Citar 0   0

josito     |31-01-10 Soy director de una sucursal de una caja de ahorros en un pueblo de 35.000 habitantes. Efectivamente, la presión para conseguir resultados ha aumentado desde primeros de año, aunque el principal objetivo sigue siendo el control de la morosidad que sigue subiendo poco a poco. Como los márgenes financieros cada vez son más bajos, ha llegado el turno de las comisiones, que aumentarán, bien directamente, o indirectamente ( a través de la contratación de seguros, principalmente. ) Saludos. Responder | Citar 0   0

Pablo Rodríguez   |01-02-10 Hola, Josito, agradezco especialmente tu opinión, como parte "implicada". Qué te voy a contar, con la morosidad en aumento -y la que queda por aflorar- y los márgenes financieros disminuyendo, la dirección de las entidades aprieta en las comisiones, en la vinculación de los clientes, en conseguir aumentar la captación de éstos en detrimento de otras entidades, en aumentar las ratios de eficiencia, reducir costes, oficinas... Teníamos una red comercial muy extensa (y tenemos todavía). La Banca española presumía de su modelo de "proximidad al cliente", pero es un modelo difícil de sostener cuando la situación se torna como la actual. Un saludo Pablo Responder | Citar 0   0

Escribir comentario
Nombre:
Email:	No notificar:Notificar:
Website:
titulo:
codigo UBB:	-color-aguanegroazulfucsiagrisverdelimamarronmarinoolivapurpurarojoplataturquesablancoamarillo -tama-minimoreducidomedianograndeenorme
	Por favor introduce el codigo anti-spam que puedes leer en la imagen.

Powered by !JoomlaComment 3.23

3.23 Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."