Lunes, 5 de Octubre de 2009
La mayoría de las empresas cuentan con un manual de procedimientos definido por escrito. A medida que la compañía crece, y deja de ser una micropyme, parece necesario organizarla de algún modo, y la definición de los procesos y tareas es un paso lógico, de manera que así se sabe qué tiene que hacer cada uno y quién se ocupa de cada cosa. Ceñirse estrictamente a estos procesos definidos no garantiza que se alcancen los mejores resultados, en ocasiones incluso puede suponer un
Leer más…Visión global
Miércoles, 12 de Agosto de 2009
Todo es susceptible de mejora. Hay empresas y personas que tienen claro que siempre hay que progresar, y que quedarse quietos es sinónimo de perder, y las hay que no.
Por el contrario, otras muchas compañías se encuentran siempre inmersas en reorganizaciones, implantación de nuevos procesos, nuevas aplicaciones informáticas, etcétera, con lo cual siempre están en tensión, pero en muchos casos teñida de un poco de caos; cuando los trabajadores han aprendido a funcionar de una determinada manera, ya se está
Leer más…Qué buenos somos
Domingo, 26 de Abril de 2009
Las funciones del director financiero actualizadas por Jeremy
Leer más…El nuevo papel de los directores financieros
Miércoles, 8 de Abril de 2009
En las empresas que usan el empowerment, los empleados sienten que su trabajo es importante, tienen cierta autoridad para actuar en nombre de la empresa, participan en la toma de decisiones, aportan ideas y soluciones, y éstas son reconocidas, y desarrollan sus conocimientos y habilidades de manera
Leer más…El empowerment
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